■ 経営コーチング活用事例
どの社長さんも主体的に、工夫して、独創的に
経営コーチングを経営に役立てておられます。
私自身が驚くことも、あるくらいです。
コーチングセッションを「経営会議」代わりに
引き合いが多く、とても忙しい40代の男性起業家。
毎回レジメを持ってきて、商談、営業マンの育成、自分の仕事の状況を
報告し、今後の方針を話しあいます。
彼は、自分の目標管理・行動管理をさせるために
コーチを活用しているのです。
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スタッフの給与制度を経営コーチのアドバイスで
小さな事務所を経営している40代の女性。
2人いるスタッフの1人が「給料を上げて欲しい」と言ってきました。
上げることはしてあげたいのですが、もう1人とのバランスも考慮した
適当な上げかたが分からず悩んでいました。
コンサルタント会社時代、人事制度構築を多く手がけた上船に相談すると…
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「限界利益」についてレクチャーを受けて、利益率の改善へ
ご夫婦で小さな会社を経営している40代の女性。
経営が苦しいのは、利益率が低いからではなく、販売数量が少ないから。
そう思っていましたが、よく聞いてみると、販管費の中に隠れている
販売手数料が大きいからだと分かりました。
そこで、「限界利益」についてコーチが教えた上で
利益率を高める策を検討しました。
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