■　「経営コーチング」とは？

小さな会社の社長さん。
私があなたの、もう１つの脳 -Brain- となり
経営課題の解決を一緒になって、考えます。

コンサルティングとコーチング、両方の「いいとこどり」をしました

Ｃ＆Ｃマネジメントが入居するベンチャーオフィス
ＳＯＨＯ　ＬＩＮＫ長堀のミーティングスペースでの面談コーチング風景。 大阪都心・長堀通に面した明るくて、起業家の活気あふれる場の雰囲気にひかれ、わざわざ足を運んでコーチングを受ける方が増えています。 私、上船の強みである笑顔を見て安心して話ができるのも魅力とか？

私も一度、経営コーチングを受けてみる

教えるのではなく、ご自分で答えを出すのを手伝います

コーチングのいいとこどり ―― 答えはあなたの中にある

経営コーチは考える枠組みを提供して、会話をリードしていきます。
もちろん、随所に専門家としてのアドバイスをいたしますが、あなたが考えて話す時間が多いので、本当に納得のいく練りに練った自社独自の戦略が出来上がります。
自分で考えた戦略ですから、行動イメージが明確になり、実行も確実に出来ます。

• 主体的に意思決定し、責任もって行動する自立型社長さんにおすすめします。
• お金を払えばコンサルタントが何でもやってくれるという受け身な考えの方には、おすすめしません。

コンサルティングと同等の成果をリーズナブルに提供します

コーチングのいいとこどり ―― 合理的なサービスと料金

経営コンサルティングはどうしても価格の高くならざるを得ないサービスです。
分厚い資料を作ったり、会合に何時間もかけたり、訪問のための移動時間や交通費を料金に上乗せするからです。
経営コーチングは事前資料のいらないアドリブのアドバイス、短時間の密度の濃い対話、来社や電話といった実施方法によって月５０万円のコンサルティングと成果は同じでも、 費用は１０分の１以下ですみます。
小さな会社でも十分に支払える金額ですから、経営者が成長し、会社が長期的繁栄への軌道に乗るまでの１年以上にわたる長期間のサポートを受けることが可能になるです。

• 費用対効果を求め、名より実を取る堅実な社長さんにおすすめします。
• 大手コンサルティングファームや著名コンサルタントのブランドを重視する方にはおすすめしません。

経営のプロが、理論的裏づけのあるアドバイスをします

コンサルティングのいいとこどり ―― 経営コンサルタントの知識活用

小さな会社のための経営戦略「ランチェスター戦略」をあなたと経営コーチの共通基盤として具体的な提案やアドバイスをします。
経営判断に迷い勝ちなあなたを“参謀”“ブレイン”として力強くサポートします。
決算書を拝見し、利益性の状況を診断したり、簡単な給与制度のアドバイス、見込み客作りのしくみやしかけの提案、ＤＭ・チラシのアイデアを提供することもあります。

• 外部専門家のアドバイスに、積極的に耳を傾ける社長さんにおすすめします。
• ただ黙って話を聴いてくれるだけのコーチをお望みの方にはおすすめしません。

経営者専門コーチの豊富な経験と情報が活用できます

コンサルティングのいいとこどり ―― 専門特化した経験と人脈

私のコーチ歴は約７年。コーチングがまだよく知られていない頃から活動しています。
そんな中でここ５年ほどは小さな会社の経営者専門にコーチングをしていますので、豊富な経験をもっています。
また、中小企業専門のコンサルタント会社で働いていた経験もあり、中小企業コンサルタントの経験も長く、広い人脈ももっています。
経営者向けの勉強会やセミナーを開催しており、お客様には無料か割引で参加していただき、学びの機会を提供しています。

• ナンバーワンや専門家を雇うことに価値を見出す社長さんにおすすめします。
• 経験や実績より、値段の安さでコーチを選ぶ方にはおすすめしません。

私も一度、経営コーチングを受けてみる

それでは、次に、あなたが経営コーチングを受けられた場合
どんな効果が期待できるかを説明しましょう。
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