低コストで社長としてのスキルを上げられるのが、経営コーチング

株式会社ナビィ・コム　代表取締役　林　理惠様（40代）　総合広告企画制作会社

経営コーチングを受けようと思ったきっかけですが、経営能力を伸ばすために外部で学ぶ環境を探していました。「経営コンサルティング」をいくつか体験しましたが、押しつけがましい上に、目が飛び出るほど高額でした。

結果を出す責任は私にありますので「ああしなさい、こうしなさい」というコンサルではなく、私自身が考え取り組むことの有言実行を監視してくれるWatcherとしてコーチングがいいのではと思いました。また、単なるコーチングではなく中小企業経営者向けのコーチングという点が決め手になりました。

受けてよかったことは、トップゆえに自分で自分のスケジュール管理をしないといけないのですが、業務に追われて社長としての仕事が延び延びになってしまっていた所を、二週間に一度の面談が期限となり、進めていくことができました。

二週間に一度のリミットのおかげで、経営について考える時間を増やすことができ、何らかの判断を早急にしないといけない時、社員から経営方針について思わぬ質問が投げかけられた時でも、自分の考えをよどみなく語ることができるようになり、社員からも社長としてのスキルが上がっていると思ってもらっていると思います。

ただ自分自身がしっかりやれていなくて、まだまだ有効活用しきれていないと思っており、これも今後の課題です。

上船さんは、自分の監視者です。

私の中に、この仕事が大好きなワーカーの自分、社員の人生を背負う社長の自分、妻・母という個人としての自分がいますが、実は、社長の自分が、私は一番苦手です。でも、社員・家族・自分の幸せのためには、社長の部分をしっかりやらねばなりません。上船さんは私の中の社長のシェアを上げてくれる人です。

他の経営者の方々も、低コストで設定いただいているので、気軽にトライしてみるべきかと思います。結果、成果を出せるかどうかは自分の問題です。