■　経営コーチング等サービスメニュー

コンサルティングの１０分の１の料金で、同等の成果を。
要らない部分を省いただけで、安売りではありません。
費用対効果の高い、小さな会社向きのサービスです。

経営コンサルタントに来てもらうと、１回で100,000円もかかります。
これは個人経営の中小企業診断士の標準的な金額で
会社組織のコンサルティングファームとなると
１回200,000円以上、大手なら500,000円以上ということも珍しくありません。
とても、小さな会社が払えるレベルではないと思います。

Ｃ＆Ｃマネジメントの経営コーチングは
小さな会社や個人事業者でも支払えるリーズナブルな設定になっています。

経営コーチングは、課題解決策を手っ取り早く提供するのではなく
あなた自身の経営力を高め、引き出すもの。
短ければ数ヶ月でプロジェクトが完了するコンサルティングと違い
ある程度の成果を実感できるまでに１年、さらに
売上増加や規模拡大など、目に見える結果を得るところまでとなると
それ以上要するということが、私のこれまでの経験からいえます。

必然的にコーチング期間は長期化することとなり、弊社では
当初契約期間は１年ですが、以降も継続する方がほとんど。
中には3年以上続ける方もいらっしゃいます。
規模が小さく資金に余裕がたくさんあるわけではない会社に
長く続けていただくためには、ムリのない価格設定である必要があります。

しかし、決して安売りではありません。

• 作成に１〜２日かかる、分厚い事前資料や報告書作りをしない
• お客様を訪問するのにかかる交通費や移動時間コストを不要にする
• 複数のコンサルタントに担当させて人件費分余計にいただいたりしない
• 会合に数時間もかけず、短時間で中身の濃い対話をおこなう

ということから、可能になったものです。

小さな会社に、もっとも適したサービス内容を
追求したらこうなりました。

電話経営コーチング

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プロフェッショナル（自営業者）向けのコースです。
30分×月4回、電話（またはスカイプ）でおこないます。
あなたのビジネスの成功のため、コーチが何でも話せるよき相談相手となり
モチベーションアップを促すとともに、行動計画の進捗をマネジメントします。
経営コンサルタントならではの、ランチェスター戦略にもとづく
お客様を増やす方法の具体的提案、ＤＭ・チラシなどの添削なども
コーチングセッション内でできる範囲でいたします。
経営コーチング１ヶ月トライアルを試してから
契約するかどうかお決め下さい。

面談経営コーチング

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エグゼクティブ（法人組織経営者）向けのコースです。
経営コーチングの特長がもっとも発揮される主力サービスで
「面談がいい」と希望されるお客様の多いコースです。
１時間×月２回、弊社での対面でおこないます。（２時間×月１回も可能）
経営コーチがあなたの「参謀」のように
あなたとブレーンストーミングして貴社の経営戦略を構築するとともに
貴社の「経営会議議長」のように、経営計画の実行の進捗を
マネジメントします。
経営コンサルタントならではの、ランチェスター戦略にもとづく
お客様を増やす方法の具体的提案、スタッフを効果的に動かす
人事システムづくりのアドバイス、決算書の読み方レクチャーや
ＤＭ・チラシの添削なども、積極的にいたします。
経営コーチング１ヶ月トライアルを試してから
契約するかどうかお決め下さい。

経営コンサルティング

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貴社にお伺いし、あなたと幹部・担当者を交えて
３時間程度のミーティングをおこないます。
頻度は月１回か２回かをお選びいただけます。
経営コンサルタントが専門家の視点で会議をリードし
貴社の経営戦略構築や経営課題解決を全員参加で考えることを促す
ファシリテーション型のコンサルティングです。
ミーティング後数日以内にメールまたはＦＡＸで
ミーティング内容の報告書をお送りいたします。
必要があれば事前の資料作成もおこないます。
営業戦略構築や業務改善アイデアなどをコンサルタントが
一方的に提供するのではなく、幹部・社員が自ら考えるように促すことで
社員が自発的に考え動く「学習する組織」へと企業風土を改革することまで
視野に入れたコンサルティングです。
テーマによっては、制度設計や計画書原案作成など事前の綿密な資料作成を必須とする場合があり、料金は上記金額とは異なります。個別に打ち合わせの上、お見積もりさせていただきます。

コーチング研修

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幹部・社員の皆様（最大３０人）にお集まりいただき
貴社会議室など指定場所にお伺いしておこないます。
休憩を除き１日６時間が標準。
半日（午後・４時間）の場合は128,000円となります。
部下を効果的に動かしたり、お客様満足度の高い接客に有効な
「傾聴」と「質問」を重視したコミュニケーション技法として
コーチングスキルを伝授します。
理論を学ぶ時間は最低限にとどめ
実際の業務計画について交互にコーチングしあう時間を多く取った
実践的で退屈しない実習型の研修です。
コーチング研修は、１日限りといった単発では効果が低いため
継続的なグループコーチングを強くおすすめいたします。
グループコーチング実施が困難な場合は
２泊３日などで一気におこなうよりも、数週間のインターバルを開け
数回に分けておこなったほうが効果が上がります。
大阪近郊以遠の場合、別途交通費・宿泊費を申し受けます。

グループコーチング

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幹部・管理者など数人のグループ（最大１２人）にお集まりいただき
貴社会議室など指定場所にお伺いしておこないます。
ディスカッションやコーチングロールプレイを行い
業績向上や経営目標達成へ向けた行動と
部下育成力向上とを目指します。
部下指導力が上がるという効果に加えて
リアルタイムで目標を絶えず意識するようになるため
目標管理制度の運用にも有効です。
月２回６ヶ月以上行い、１回の所要時間は２時間です。
初回は上記のコーチング研修実施をおすすめします。
コーチング研修のみ社員全員に受講させ
グループコーチングは幹部数人で実施ということも可能です。

グループコーチングを２年間実施したＳ社の実例を書いた
グループコーチングの内容と成果がよく分かるレポート
「グループコーチングでこんなに社員が成長した」をダウンロードし
お読みの上、お問い合わせください。
こちらから、打ち合わせにお伺いします。
申し訳ございませんが、こちらのサービスの提供は、大阪近郊のお客様に限らせていただきます。

レポート「グループコーチングでこんなに社員が成長した」をダウンロード

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