■　経営コーチングの進めかた

現場での営業や業務に追われる日々。
そんなあなただからこそ、じっくりと
戦略を考える時間が、あえて必要なんですよ。

あなたにしかできない仕事をするための、重要な時間

小さな会社専門の経営コンサルタントが
経営課題を、客観的な視点をもちながらも
あたたかい笑顔で、共感してお伺いしてゆきます。
１対１の対話を通して、あなたの目標を明確化し
行動計画づくりを一緒におこない
行動が確実になされて計画が進むよう
長期間に渡って見守り続けることで
経営目標の達成を強力に支援します。

小さな会社の経営者が経営コーチングを受けることで
経営の悩みからの解放と、相談相手ができたという安心感が得られ
自社の戦略を自分自身で立てることができます。
そして、経営者としての能力を高め、会社を儲けさせ発展させ
社員を幸せにするという、経営者なら誰でも願っている夢に
近づいていくことも可能になります。

あなただけのBrainや参謀、“社外相談役”をもちませんか？

経営コーチングの受け方は、対面と電話があります

経営コーチングは、面談の場合
１ヶ月に、１時間×２回、来社いただき行います。（２時間×１回も可能）
電話の場合は、30分×月4回、お電話いただきます。

一般的にコーチは、自宅兼事務所の方が多く
電話でコーチングをされているコーチが多いのですが
Ｃ＆Ｃマネジメントの場合、大阪都心に事務所があるので
来社いただいての面談経営コーチングが可能です。

実際、最近の傾向として

• 相手の顔が見えると安心して話ができる
• 電話では間がもたない、長電話は苦手
• 社内だと電話や社員からの呼び出しに中断される
• 社外に出ることで、頭が日常モードから切り替わり、戦略を考えられる
• Ｃ＆Ｃマネジメントへの往復時間に読書やテープ・ＣＤ学習ができる
• 出かけるついでにお茶や買い物などプライベートを楽しめる

などの理由で、往復移動時間と交通費をかけてでも
対面での経営コーチングを希望される方が増えています。

社長室がある大手企業の社長や、１人でやっている自営業者とも違う
中小企業経営者特有のニーズがあるのでしょう。

経営コーチングを受ける前に

数ヶ月では成果も中途半端。当初契約期間は１年間です

経営というテーマに対して

• お客様、売上が増えた
• 仕事・取引の質が上がった（脱・下請など）
• 社員との関係がよくなり、社風が変わってきた
• 経営計画が完成して実行できるようになった
• 自分と社内の「先延ばし体質」が改善されてきた

などの「成果」が出るには、一定の時間を要します。
「最低でも１年は続ける」というつもりでいてください。

当初契約期間は１年間でお願いいたしております。
その後は、どちらかが中止を申し出るまで、毎月自動更新となります。
当初契約期間途中でも、倒産・廃業、事業縮小、ご自身の病気や長期入院
急な引退など、なんらかの事情により、中止・休止なさることは構いません。

お支払いは、前月末までにお願いします

「コーチングは未来への投資である」という考え方から
コーチ料は前払いというのが一般的になっています。
Ｃ＆Ｃマネジメントでも、前月末日までの前払いでお願いしております。
必要な方には、請求書は20日頃に発行いたします。

ただし社内規程により、当月末日締め翌月末日払い等となっている会社の場合
ご都合に合わせることは可能ですのでご相談ください。

まずはトライアルコーチングでお試しください

いきなり契約するのはちょっと…
という方のために、１ヶ月間、リーズナブルな料金でためしていただける
経営コーチング1ヶ月間トライアルを、常時受け付けています。

私も一度、経営コーチングを受けてみる

経営コーチングの受け方のポイント

コーチングは日時予約制。時間厳守でお願いします

経営コーチングは、すべて日時予約制になっています。
いきなりの来社やお電話には対応できません。
次の予約は、前のコーチングの最後に決めることがほとんどですが
1ヶ月分まとめて予約する方もおられます。
当日は、予約時間に来社してください。
電話の場合は、ちょうどの時間にお電話ください。

予約日時を変更する場合は、必ず事前にご連絡ください。
連絡なく、ご来社またはお電話のない時は
その回のコーチングを放棄したものとみなす場合があります。

Ｃ＆Ｃマネジメントでは
経営者の重要な仕事としてコーチングを受けることを求めるため
業務時間中である平日の日中に、経営コーチングを行っています。
土日曜と夜間は原則的にお断りさせていただいております。
（どうしても都合のつかない回は、土曜日にも実施いたします。
ご相談ください。）

経営コーチング初回までの準備

はじめに、システムやルール、各種書類の書き方について説明し
お客様の連絡先などを書き、私とお客様が守るべき約束を確認する
契約書にご記入・サインいただきます。
その分初回のコーチングは10〜15分ほど長くなります。

経営コーチング初回の前に、専用のノートかファイルを
準備されることをおすすめします。
自分もコーチを受けている私自身は
Ａ４サイズで３０穴のルーズリーフバインダーに
クリアファイルとルーズリーフを綴じており
クリアファイルに契約書、目標設定用紙、関連書類などを入れ
毎週のセッションで話した内容をルーズリーフにメモしています。
こうすれば、目標や話した内容を忘れずにいることができます。

毎回のコーチングの前に、話し合うテーマを決めておく

毎回のコーチングの前には、おおざっぱでいいので
今日話したいテーマを考えておくほうが、効率がよいと思います。
Ｃ＆Ｃマネジメントでは
オリジナルの「コーチング準備用紙」を作成しお渡ししています。
前回コーチングでの気づき、その後の行動や変化、今回話したいテーマ
というように時系列になっていて、書きやすいと好評です。

テーマとは、今日のコーチングで何について話すかということです。
私自身は、自分のコーチと話し合うテーマとしてこれまで、経営理念明文化
自分の特徴や強みの抽出、メインターゲットの明確化などを
取り上げました。
また、ホームページの方向性や盛り込む内容も
コーチとのブレーンストーミングにより、まとめました。

あるお客様は毎回、「経営会議」代わりに
会社の営業や社員育成、自分自身の仕事の進捗状況と
今後の目標・計画を報告する時間として使っています。
また別のお客様は、経営計画書のたたき台をもってきて
まとめるための話し合いの時間に、ある日のコーチングを利用しました。

こういった経営方針や経営戦略を考えるのは
本来、経営者の重要な仕事のはずですが

小さな会社の社長の場合、営業や業務を自ら行ったり 目前の仕事について幹部と検討するということに
どうしても時間を取られてしまいがちです。

１ヶ月に２時間でいいから、誰にもジャマされず
会社の重要な戦略のことを考える時間を作ってみてはいかがでしょうか。

私も一度、経営コーチングを受けてみる

それでは、次に、経営コーチングのご契約・ご利用の流れを説明しましょう。
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