【人事評価】「日本人事経営研究室」の口コミ・評価は?人材教育で社会貢献できる「人間」を育成

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【人事評価】「日本人事経営研究室」の口コミ・評価は?人材教育で社会貢献できる「人間」を育成

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「日本人事経営研究室株式会社」が行うコンサルティングは、仕事をするだけの「人材」を育てるのではありません。
仕事を通じ、社会に貢献できる「人間」を育てます。

日本人事経営研究室株式会社の目指す人事評価とは

従業員の成長のためには会社環境の整備が必須であり、成長と整備を同時進行させることは、その場しのぎでは無い「自律的に人材が育つ組織」を育てます。
人事評価制度コンサルティングにおいて、ノウハウを教えたり、制度を構築することはもちろん大切なことですが、しかしそれだけでは、各々が独立した「点」でしかありません。従業員と会社が繋がり、そして会社の成長が未来へ永続的に続く「線」にすること。これが、日本人事経営研究室株式会社の行う人事評価です。

よく寄せられるご質問について

・中小企業に人事評価制度の導入はおおげさではないですか?
中小企業の多くが、人材育成を社長など社内スタッフが担います。
だからこそ、スムーズに行える仕組みが必要不可欠。
そのための人事評価制度の導入なのです。

・人事評価制度を導入すれば、業績は上がりますか?
導入しただけでは上がりません。いかに運用できるかがポイント。
日本人事経営研究室株式会社は運用までをサポートするため、業績に結び付くクライアント様が多くおられます。

サービスの流れについて

お問い合わせを頂きましたら、まずは個別面談を行います。
会社のビジョンをしっかりと把握した上で、目標を実現させるための従業員の育成と会社への支援サポートをご提案。お見積りをご提示します。
承認後、ご契約へと移り導入となるわけですが、日本人事経営研究室株式会社はそこからが腕の見せ所。
それは、「人材を育てる」ことをゴールとせず、「人材を育てる人材が育つ」ことを目指しているから。
到達目標は、もうひとつ先に設定しているのです。
日本人事経営研究室株式会社の行うコンサルティングとは、やり方を教えるだけでなく、人と企業を育て上げ、それを見届けることを完成と考えています。

日本人事経営研究室の口コミ・評判・体験談

シンプルで評価しやすいシステムでした(50代以降 女性)

普段なかなか、上司の評価はしづらい所、
段階が細かか設定されているので、評価しやすかったです。また、評価の結果が、とてもリアルに出るので、評価後の会議で、棒グラフにして、職場での問題点、パワハラ傾向などもわかりやすくデーターが出たので、今後の改善点など、話し合う事が出来ました。
普段思っている事、また、上司の立場で部下から見た自分なども分かった上で、これからの部下や上司の在り方など、理解が出来て良かったと思います。自分では、部下に良く思われてると感じていても、年齢の差などから、感じ方の違いなども、理解出来たことも、とても良い事だなと、思いました。上司、部下共に、前向きに捉えて、良い関係を築けるヒントになったと思います

非常に便利な人事評価システムでした。(30代 女性)

Excelベースで行っていた人事評価制度がタレントパレットになったことによって申請から承認、また、その後の振り返り等も非常にスムーズにできるようになりました。システムにしてからはいつでもログインして評価や目標などを改めて見直したり、振り返りができるところも非常に良いとおもいます。 人事評価制度以外にも各自がどんな資格を持っているかの管理ができたり、またアンケート等をとったりが出来るのも非常にスムーズに事がすすんで良いと思います。今までのExcelやメール返信だと手間で後から探すのも大変だけれどもタレントパレットになってからは分かりやすくて本当に今までとは違って業務改善ともなり、非常に快適になりました。

若い従業員の給与アップにつながる人事評価システムでした(20代 男性)

私の勤めてる企業は親族経営で一代で築き上げたワンマン企業でした。人事評価等はなく、経営者に気に入られるかどうかで賞与、昇給が決まっていて、能力に関係なく若い従業員よりも年配の方や勤続年数の長い人たちが評価されている会社でした。世代交代で息子が社長に就任した際に人事評価制度を導入するということで数社検討したのち、あしたのチームに決まりました。今思えば、年功序列制から能力主義へ変わった瞬間でした。評価システムが変わり周りの人に比べてどうかよりも、年度始めに自分が立てた目標に対しての評価、四半期ごとに社長と面談、進捗確認後、修正したりと頑張ったら頑張った分の評価をしてもらえる制度になりました。評価基準も明確かつ詳細であり、従業員がみな不満を持つことが減ったような気がしました。外部のコンサルを入れるだけでこうも会社の雰囲気が変わるのかと思い、あしたのチームのコンサルタントの方たちの能力の高さ、商品の素晴らしさに感動しました。まだ、若い世代は少ないですが離職率は格段に減ったのでこれからの会社の命運をわけるきっかけになったのではないかと感じました。

非常に使いやすい人事評価システムでした(30代)

日本人事経営研究室株式会社を利用した理由は現場の理解レベルなどをどんなに理論的に完璧な制度であっても機能しないことをわかっていた点です。企業の成長段階レベルに合わせて制度運用を考える。人事の管理をすることは本当に大事です。会社を大きくして行く上で一番大事なのは人事管理だと考えると日本人事経営研究室株式会社を頼って管理をするのは時間の手間を省くことが出来ますし時間の節約にもなります。低コストで使うことが出来ますのでかなりお勧めをすることが出来ます。また人事制度を利用することで現場の負担を軽減することが出来ます。社員の不信感をなくすことができるのでかなりオススメすることが出来ます。平等な判断をすることが出来ますので社員の不満もなくなります。

便利な人事評価システム(30代)

日本人事経営研究室株式会社を利用して感じたのは勤怠実績や移動履歴といった定量的なデータに加えてアンケートや面談から得られた本人のキャリア志向であったり、仕事へのモチベーションといった動的なデータも記録することができるので公平な判断をしてあげることが出来ます。上手く活用すれば休職や離職の防止にも役立ちます。社員の判断をしっかりすることができれば会社の士気が高まります。グラフなどを用いたりすることができれば昨年、今年の良かった点、悪かった点をしっかり明確にすることが出来ます。かなり便利です。日本人事経営研究室株式会社を利用したことで私は100人近くいるスタッフの管理をしっかり行えるようになりました。

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日本人事経営研究室株式会社

日本人事経営研究室株式会社は、「企業が永続的に成長・発展できる状態になるまでのサポート」を理念とする人事評価制度コンサルタント企業です。特に中小企業へと焦点を当て、ビジョンの実現へ最適な環境を整えていくことをモットーとした分かりやすいコンサルティングが特徴です。

提供形態コンサルティング型
導入実績450社以上
金額お問い合わせ
その他セミナー随時開催、書籍販売実績10万部

P-TH人事評価システム

P-TH人事評価システムは、AJS株式会社によって開発されている人事評価システムです。このシステムの大きな特徴は、Excelなどの広く使われているツールをベースにした直感的な操作・導入を可能としている点です。グループ会社には旭化成なども名を連ねており、信頼性も申し分ありません。

提供形態オンプレミス / プライベートクラウド型
導入実績TOHOシネマズほか多数
金額初期費用1,000,000円~
その他最低ライセンス数は160名から

カオナビ

カオナビは、株式会社カオナビからリリースされている戦略的人材マネジメントを目的としたクラウド型人事評価システムです。「顔写真が並ぶ、クラウド人材管理システム」の謳い文句通り、社員の特徴を一目で把握できるUIが特徴。強固なセキュリティと安心のサポートもばっちり備えています。

提供形態クラウド型
導入実績1,000社以上
金額月額39,800円~
その他無料デモ・トライアルあり

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