人事評価に不満を持つ人の特徴を知り、適切な対策と諦めのタイミングを図りましょう。

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人事評価に不満を持つ人の特徴を知り、適切な対策と諦めのタイミングを図りましょう。

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人事評価を行うと、どんな気遣いをしようとも、少なからず不満を持つ人は出てきてしまいます。なぜなら、それが人事評価というものだから。
では、人事評価に不満を持つ人の特徴を考えてみましょう。

人事評価に不満を持ちやすい人と、その対策

不満の原因となるのは、大きくふたつ。
「評価内容に対する不満」か、「評価者に対する不満」のどちらか。
なぜそのようになってしまうのか。そして、対策は可能なのでしょうか。

評価内容に対する不満

評価内容に不満を持つパターンでは、その人の評価は悪い傾向にあります。
というのも、悪い評価であるからこその不満であって、良い評価を得た人にはそもそも不満が生まれにくいのです。
不満の矛先は、例えば同期との評価の違い比べることなど。「なんであいつの方が俺よりもいいんだ!」といった感情が生まれることによります。
もちろん、そういった評価の違いには理由があります。
技量の違いもありますし、仕事には難易度があり、同じ結果を得てもその経過が異なる評価を生む場合もあります。一様に比較することはできないのです。
つまり、評価内容に不満を持つ方というのは、比較しようのない部分を比較し、不満を抱いている人、ということなのです。

評価者に対する不満

評価者の役割は、一般的に上司が担います。
その上司との間に信頼関係が構築できていれば、たとえ悪い評価だったとしても「次はがんばろう」という気になるもの。しかし上司に不満があると、悪い評価は受け入れ難くなります。
この場合、評価内容に問題があるのではなく、人間関係の問題ということになります。

以上のことから、不満を生じさせない対策を講じることは非常に難しいことが分かります。理解を求める努力は必要ですが、「諦める」という選択も心に留めておかなければいけません。
人事評価に不満を感じる人がいる一方、活用し、どんどん活躍する人がいることも事実。
できる人を優先することが重要です。

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