人事制度における成果主義のメリット・デメリットを把握し、成功する成果主義導入を！

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年功序列が主だった日本において、成果主義を取り入れる企業が増えています。
反面、成果主義だったにも関わらず、見直しを進めている企業があることも事実。
人事制度における成果主義のメリット・デメリットを考えてみましょう。

成果主義とは

成果主義とは社員の成果を給与に反映する制度です。
年齢やポジションに関係無く、成果に合わせた昇給・昇格が行われます。
勤続年数の考慮はないため、成果を上げられない人は年齢を重ねても薄給のままとなりす。

成果主義のメリット

年功序列の維持は、もはや社会的に難しい状況です。
導入途中・導入検討中の場合には、成果主義のメリットを正しく知ることからはじめましょう。

社員のモチベーションアップに貢献

頑張れば適正に評価され、給与やキャリアのアップに繋がるとなれば、やる気が高まります。
個人のスキルアップも、積極的に行われるようになります。
もちろん、会社全体の業績向上にも繋がります。

公平な評価の実現

何もせずとも、出社するだけで自分よりも高額な給与を得ている上司がいるとすれば、テンションは下がって当然です。
不公平さを払拭するために、成果主義は大きく貢献する制度です。

成果主義のデメリット

一度は成果主義を取り入れながらも、見直しを行う企業も少なくありません。
もちろんそれには、成果主義のデメリットが影響しています。

個人プレーヤーの出現

自分が認められるためには、他の社員を引きずり落としても構わない……と考える人が出やすくなります。
すると一気に社内の雰囲気が悪くなります。
生産性の大幅低下や離職者の増大に繋がり兼ねません。

大器晩成が育ちにくい環境

短期間で成果を挙げられる人もいれば、時間のかかるタイプもいます。
大器晩成と呼ばれる後者の人が、居辛い環境になる可能性があります。

デメリット部分に十分に注意をしながら、成功する成果主義導入を目指しましょう。